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导致创业团队分裂的两大原因
发布时间: 2020/8/25
           导致创业团队分裂的两大原因
  理论指导
  在企业创立之初,最好以法律文本的形式确定一个清晰的利润分配方案,把最基本责权利界定清楚,能很好地防止度过创业危险期的团队因个人得失而分裂。孙子日:“上下同欲者,胜。”只有真正目标一致,齐心协力的创业团队才能获得成功。
  创业阶段的特征是组织的创立者必须要将所有的精力都投入到生产和市场的技术活动中,以求得在市场中的生存,企业的组织是非规范化和非官僚制的,工作时间较长,大家为了生存而奋斗,不太计较个人的得失。一旦企业度过生存期,组织获得了有利的发展并开始提出明确的目标和方向,部门也随着权力层级、工作分派及劳动分工而建立。在这段时间,随着企业从不规范过渡到正常经营管理状态,创业团队中的很多矛盾很容易暴露出来,这些矛盾极容易造成团队分裂。作为创业者,一定要懂得与他人分享权利。一个不懂得与他人分享权利的创业者,不可能将事业做大,也不可能保持团队的稳定。
  通常而言,团队分裂主要有两大原因:第一个原因是创业团队成员的经营理念与方式不一致,团队思想没有统二,有些成员不认同公司的目标和策略,导致创业团队解散。一个典型的例子就是联想的柳传志和倪光南。柳传志是一位有技术背景的企业管理者,以市场为导向,而倪光南是一位科学家,以科技为导向,这一根本的分歧导致联想创业组合的分裂。第二个原因是团队在创立初期没有确定一个明确的利润分配方案,随着企业的发展,利润的增加,在衬润分配时出现争议导致创业团队解散。这种情况非常普遍o,
  《水浒传》大家都不陌生,在书中,在宋江的治理下,梁山呈现出一派兴旺发达气象。众兄弟大碗喝酒,大块吃肉,大秤分金,过得好不快活。宋江治理梁山全靠两个手段:一是建章立制。自宋江而下,众兄弟排排坐,分果果,分工明确,各司其职。二是作为领导人,宋江懂得与兄弟分享权利。每当“买卖”有所获,宋江总是第一个安排记下功劳簿,众兄弟论功行赏,按照各人的贡献,将利润进行公平分配。《水浒传》中,从来没有一个字讲到宋公明瞒着众人多吃多占,中饱私囊。按理说,宋江貌不惊人,论文不能吟诗作赋,讲武不能上马提枪,却将梁山一千好汉治得服服帖帖,原因很简单:宋江这样的领导人,不会让大家吃亏。按经济学家的说法,就算是有人不服他,出于个人利益最大化的考虑,让宋江当头儿也是个最优选择。
  与水浒故事中的宋江一样,慧聪集团掌门郭凡生的成功很大程度上在于懂得“同甘”的秘诀。慧聪是1991年创立的,1992年慧聪的章程里已经写入了劳动股份制的内容。学经济出身的郭凡生这样解释他的劳动股份制:“我们规定,慧聪公司的任何人分红不得超过企业总额的10%,董事分红不得超过企业总额的30%。当时我在公司占有50%的股份,整个董事占有的股份在70%以上,有20%是准备股,但是连续8年,慧聪是把70%以上的现金分红分给了公司那些不持股的职工,而我们这些董事规定得很清楚,谁离开公司,本金退还,不许持股。慧聪早在1992年初创的时候,就确立了按知识分配为主的分配方式。”据说郭凡生第一次给员工分红的时候,有一名员工一下分到了3000多块钱。那是20世纪90年代初,3000元可是二大笔钱。这名员工以为公司搞错了,不相信世界上竟然会有“这样大方的老板"。
  关于中关村的企业和中国的高科技企业为什么做不大,郭凡生也有一番高论。他说:“中关村企业有100万利润就分裂,有200万利润就打架,为什么做不大呢?就在于这个公司只有一个老板,老板拿走绝对的利益,而这个公司又不是靠老板的资本来推动发展的,当它的主体变为知识推动的时候,企业就要不断地分裂;二以中关村的企业做不大,中国的高技术企业做不大。”同理,创业之道是集集体之力量,统一发挥,方能克难制胜。然而聚众人之力量者必是能容纳众人的所有优点和缺点韵人,能同甘共苦的人。能行此道的创业者,必须具备宽大、无私的胸怀,能消化人之百态,能吞吐世之万物。 猜疑是创业团队瓦解的开始
  行动指南
  1.统一创业思想。
  2.明确利润分配方案。
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